劉海波文集

忠誠客戶

2022-08-30
這兩天,我帶領團隊成員跟三個客戶開會討論新項目合作事宜,其中兩個客戶曾經多次合作,可被歸入“忠誠客戶”之范疇。一個產業園區企業邀請我們提供專業品牌戰略規劃服務,一家投資機構邀請我們提供專業資源導入服務。我先談談與這兩個客戶打交道的經歷,再簡要總結一下維系忠誠客戶的若干心得。我的機構與那個產業園區客戶的業務合作可以追溯到2015年,相繼為其提供了多種專業服務,現擇三項說明如下:一是專業培訓。內...

致敬稻盛和夫先生

2022-08-30
圖1今天,著名企業家稻盛和夫先生以九十高齡仙逝,立即引爆了輿論圈(圖1)。稻盛先生是世界級的成功企業家,也是迄今為止唯一一個創立了兩家世界五百強企業的管理大師。他生前達到了中國傳統文化所稱的“三不朽”境界,即立德、立功、立言?!蹲髠鳌は骞哪辍罚骸疤嫌辛⒌?,其次有立功,其次有立言,雖久不廢,此之謂不朽?!笨追f達疏:“立德,謂創制垂法,博施濟眾;立功,謂拯厄除難,功濟于時;立言,謂言得其...

潮頭弄潮,青春永駐——瀚林國際CGO劉海波博士訪問深圳潮青商會

2022-08-10
8月9日上午,瀚林國際首席增長官(CGO)劉海波博士應邀訪問了深圳市潮汕青年商會(“潮青商會”),與駐會會長、黨委書記黃堅泰先生進行了建設性交流。 黃會長向劉博士一行介紹了潮青商會的發展歷程、黨建工作和發展動向。潮青商會成立于2013年,是在深圳市潮汕商會青年工作委員會基礎上發展起來的獨立法人社團組織,是堅持創新、服務、合作的開放大平臺。以“傳承、創新、創未來”為宗旨,推動潮青接班、成長、創...

半導體企業保持領先的六大舉措

2022-08-05
盡管近期供需波動頻繁,半導體產業得益于更多產品和服務的數字化,將繼續保持強勁增長,在未來相當長的時期年化增長率預計達到7%至8%。那么,半導體企業應該采取哪些舉措才能實現這些增長目標?每家企業的優勢和劣勢不盡相同,但是所有企業均可從六個舉措中獲得發展動力。第一,技術領先半導體企業一直追求速度更快、性能更強的芯片以及最新的生產設備,它們是利潤之源。擁有最獨門的技術和產品的半導體企業,最有可能成...

亞洲能源企業:抓住綠色企業發展良機

2022-08-05
傳統重碳企業雖然份額仍高,新興低碳的綠色企業亦如雨后春筍。知名機構麥肯錫預測未來三至四年里亞洲地區綠色企業的數量將會激增十倍,其中能源企業將是重頭。亞洲能源企業,無論是傳統企業還是初創企業,均應研究全球低碳趨勢,抓住綠色發展機遇,其中要點有三。第一,可持續能源走向前臺—發電:可再生能源在2035年有望占到全部發電量的一半—海運:低硫化石燃料比重將上升;液化天然氣、氫氣和氨水等脫碳能源將增加—...

避免高估創新提案

2022-08-05
創新者們總是高估自己的創新提案。權威的美國管理學會學報(AMJ)就此發表了一篇研究論文?,F摘其要點進行分享。在企業領導者們收到員工所提交的諸多創新提案中,約有四分之三是被創新者自己高估了。企業取得創新成功的核心要素是能夠正確評價創新提案,但當創新者評價自己的創新提案時總是出現系統性失誤。人們總是傾向于肯定自己的成果,甚至包括自己的孩子。在企業,這種肯定傾向延伸至員工的勞動產出,亦含創新提案。...

經濟下行時企業職能崗位人員如何提升競爭力?

2022-08-05
國家統計局公布的今年第一季度宏觀經濟數據,國內生產總值同比增長4.8%。國民經濟運行雖然總體平穩,但是這個增幅則為近年來正常年份的新低。在中觀和微觀層面,尚有若干行業和企業未能擺脫疫情造成的負面沖擊,業績面臨下行壓力。在這種情勢下,不少企業將要繼續優化組織結構和員工隊伍,有些人員將被請出職場。企業職能崗位可被分為管理崗和專業崗。那么,職能崗位人士如何保住職位甚至逆勢成長?我對他們各有如下三條...

西方互聯網企業在中國失利的13條原因

2022-08-05
美國管理學會洞察(Academy of Management Insights)發表了一篇專題報告《西方互聯網企業在中國失利的13條原因》,現擇其要點進行分享。關于西方互聯網企業在中國市場遭遇系統性失利,最常被引用的原因包括內容把關、規則控制和文化差異。它們可能是重要的原因,但非真正的原因。如果我們考察所有行業進入中國的西方企業,它們都取得了不同程度的成功,比如汽車(大眾、奧迪、寶馬、奔馳)...

靈活就業:從“三不”到“三自”

2022-08-05
在過往十年,學界關于領導力的一個研究重點是“謙遜領導”(humble leader),相關理論包括服務型領導力(servant leadership)、五級領導力(level 5 leadership)和參與式領導力(participative leadership)等等。誠然,謙遜使人進步,驕傲使人落后——做人做事如此,管理同樣如此。不過,近期我接觸了一個“驕傲”的管理高手,他的策略照樣取...

10類令人生厭的營銷人員

2022-08-05
隨著各地新冠肺炎疫情逐步受控,飽受沖擊的企業開始加大營銷力度,力圖奪回疫情造成的業績損失。然而,“君子愛財,取之有道”,企業不能急功近利地慫恿甚至放縱其營銷人員做出令人生厭的營銷言行,不然輕則被對方列入黑名單,重則惹上官司,反而得不償失。我觀察到令人生厭的營銷人員大致可有以下十類:一,不擇時機者有些營銷人員總在午飯、午休、下班途中或晚飯時間致電潛在客戶,總會遭致客戶抱怨和投訴。更有甚者,有些...

企業客戶開發十不碰

2022-08-05
企業營銷管理的一個核心任務,就是開發客戶。潛在的客戶形形色色,有效客戶則寥若晨星;很多客戶并不靠譜,稍有不慎就會給企業帶來或輕或重的損失。我列舉房地產行業的十類客戶,即使企業急缺客戶,我建議還是不碰為好。第一,捉襟見肘的客戶一個資深營銷策劃機構過五關斬六將,爭取到了一個小型客戶新項目的策劃定位合同。機構厲兵秣馬,整裝待發項目現場,企業卻一再通知稍事等候。機構從其他途徑得知企業資金鏈很緊,果然...

從無效管理到有效管理

2022-08-05
牛麗君朗讀:如何有效管理時間 文/劉海波在學習、工作和生活中,時間管理都顯得非常重要。管理得當,則會事半功倍,相當于延長了生命的價值;管理不當,則會事倍功半,相當于折損了生命的價值。古往今來,有無數的有效和無效時間管理的案例,無效的時間管理讓你悔不當初,有效的時間管理是你成功的基石。一、無效的時間管理,你中招了嗎?第一類:無故悔時。兩個合作伙伴約好上午10:00見面開會,會前十分鐘主場伙...

職場承壓近觀察

2022-08-04
今年上半年已經過去。受到國內外政治經濟大氣候和疫情反復小氣候的雙重沖擊,企業承受了不小的壓力,職場人承壓反映則更靈敏。我通過包括面談在內的多種方式,就近觀察了十類職場人士,呈現出不同的境遇。第一類:下崗者A小姐曾經供職于一家主流傳統媒體,去年轉到一家新成立的房地產自媒體營銷平臺。正當她和新伙伴們準備大干一場之際,政策調控和疫情復發的疊加打擊,使得新公司舉步維艱,今年初終于關門大吉。她被迫下崗...

建設21世紀亞洲新企業

2022-08-04
亞洲企業的風景線正在發生極速變化,企業首腦們的角色定位和優先事項亦應與時俱進。知名機構麥肯錫就此發表了一篇專文,現摘要點進行分享。新冠肺炎沖擊、技術進步加速、氣候變化威脅,交織在一起,推動亞洲企業的決策者們思考如何在這個復雜的環境中戰勝這些挑戰、取得商業成功。得益于海量的投資,亞洲地區的企業獲得了強勁動力和高速增長,但在價值創造上差強人意。在疫情爆發前的十年間,全球投資的一半流入亞洲,其中三...

創業承壓近觀察

2022-08-03
我今天上午寫了一篇職場承壓近觀察的文章,現再觀察創業承壓近況,同樣可分十類。第一類:上岸者A先生創立了一家文化策劃機構,苦心經營十年,還是擋不住疫情沖擊,只好重新上岸,進入一家小型巨人企業擔任高管,力保家庭收入不斷流。第二類:關停者B先生多年前創立了一家生產電子視聽產品的工廠,產品全部外銷歐美。疫情一起,外銷訂單全部取消,轉作內銷也無起色,他只好暫時關停廠區,等待市道好轉。第三類:收縮者富二...

一則令人警醒的創業失敗故事

2022-08-03
一位自2015年初開始創業的70后先生,近期已經交不起房租。他輪流求助身邊各位朋友,依然未能借到錢以解決燃眉之急。相反,與他同期甚至更晚創業的不少人士,早已做得風生水起。俄國大文豪列夫·托爾斯泰(Lev Tolstoy)在其宏觀巨制《戰爭與和平》開宗明義:“幸福的家庭都是一致的,不幸福的家庭則各有各的不幸”。而美國管理專家博恩·崔西(Brian Tracy)在分析企業成敗的根因時則反其道而用...

居家辦公視力保護寶典

2022-08-03
牛麗君朗讀:居家辦公視力保護寶典 文/劉海波居家辦公意味著一個人從早到晚不停地在努力工作、處理家務和履行家庭責任之間輪流轉換,這也意味著你將花費更多的時間坐在電腦跟前,導致你緊盯屏幕的時間相應延長。我們越是長時間觀看電腦屏幕,我們的視力受到永久損傷的可能性就會越高。就讓我們仔細審視電腦屏幕如何損害視力,以及如何養成用眼的新習慣。1、你的視域當你端坐于電腦跟前,你僅用了1%的視域。眼睛視網膜上...

厲害之人的三項核心能力

2022-08-03
牛麗君朗讀:厲害之人的三項核心能力文/劉海波我有一位高人企業家朋友,他擁有以下三項核心能力,讓我受益良多。第一、無中生有(從0到1)他的企業經過多輪血拼,成功競得一個產業地塊,規劃建筑面積10萬平方米。當他帶領項目公司和設計院的骨干們實地勘察地塊時,發現臨近地塊上建了一半的兩棟高樓暫停施工。他組織人員摸底后發現那個項目業主方資金鏈斷裂,難以為繼。他立即組織公司人員研究收購兩棟爛尾樓的可行性,...

商務飯局識人品

2022-08-02
牛麗君朗讀:商務飯局識人品 文:劉海波知名企業家馮侖先生曾講自己參加李嘉誠先生飯局的感悟。李先生飯前到電梯口迎接客人、妥善周到地分發名片、席間均分陪伴兩桌客人的時間、餐后親自送客人到電梯口。他全程盡顯周到細致體貼,展現了一位商界長者的過人智慧,不擺華人首富之譜,賓主盡歡,其樂融融。無論是在工作還是生活中,我們或多或少都要參加各種飯局,從中可以見證人生百態。在管理中,商務飯局是識別合作伙伴...

在不確定的日子里永葆希望

2022-07-29
牛麗君朗誦:在不確定的日子里永葆希望 文/劉海波希望對于人類繁衍生息至關重要,不過在新冠肺炎爆發之前在商業界極少被提及。在大動蕩的時代,希望可能顯得過于天真或者更糟——就像是對于未來的失望。然而,希望對于我們的滿意、動機、健康和績效確實不可或缺。在環境變得黯淡之際,保持希望成為我們最艱巨,也是最為基本的任務之一。今年已是新冠肺炎爆發的第三個年頭,俄烏沖突還在持續,氣候災難還在影響著我們的日常...

5個應對策略,讓你得體而優雅地辭職

2022-07-27
牛麗君朗讀:5個應對策略,讓你得體而優雅地辭職 文/劉海波你可能跟其他專業人士一樣,考慮近期從現在的公司辭職。據調查美國現有44%的員工正在尋找新的工作。做出辭職決定具有挑戰性,更難的則是將你的辭職決定告訴你的上司。無論由視頻還是在現場,你怎么跟你的上司面對面開口呢?辭職總體上是一種難堪的境遇,因為你將打破現有的職場均衡并重新分配工作量。理想的情況是,你得到了上司的無條件支持并向你祝福:“我...

被動創業者更需要主動思考

2022-07-27
牛麗君朗讀:被動創業者更需要主動思考 文/劉海波昨晚,我在深圳受邀參加了一群被動創業者組織的創想工作餐。他們均曾擔任民營百強房企的高管,隨著老東家們相繼暴雷或臨近暴雷,被裁撤離職。他們正處于四十多歲年富力強的人生階段,暫時沒有合適機會重回職場,而距完全退休頤養天年顯得為時過早,就想尋找合適的創業機會,希望包括我在內的數位資深創業者能夠傳經送寶。顯然,這群人屬于被動創業者,他們分享了朋友中近期...

領導型企業如何創造數字價值?

2022-07-27
牛麗君朗讀:領導型企業如何創造數字價值 文/劉海波知名機構波士頓咨詢集團(BCG)發表了一篇專文《領導型企業如何創造數字價值》(The Leaders’ Path to Digital Value),指出世界上數字化最成熟的企業在價值創造上冠蓋群雄,在新冠肺炎疫情期間表現出了最具韌性的優勢?,F摘譯本文內容要點并分享如下。數字化最成熟的領導型企業在新冠肺炎疫情初期雖然遭受了巨大沖擊,但是很...

財務總監:創新的阻力還是推手?

2022-07-24
牛麗君朗讀:財務總監是創新的阻力還是推手?文/劉海波財務總監作為公司諸多資源的守門人,各個創新團隊常將其視為古板保守的“阻力先生/女士”(Mr./Ms. No)而必須戰而勝之。其實,公司財務負責人也可以成為創新最重要的推手。知名機構麥肯錫近期就“如何創新”展開了研究,現分享其要點。提起創新,人們會聯想到新產品開發,新服務、新體驗和新商業模式,它們均可創造驅動業績增長的機會。新商業模式涉及以新...

中層經理,成功轉型的六種模式

2022-07-24
牛麗君朗讀:中層經理,成功轉型的六種模式文/劉海波中層經理是企業的中堅力量,無論是組織期望還是本人發展,都需要他們持續進取、不斷超越,而非固步自封、原地踏步。我在實際觀察中卻發現不少中層經理迷失了自我,在原位置上掙扎。我針對其中六類人群,給出相應的轉型建議。轉型模式一:由虛向實A小姐碩士畢業后在一家行業研究機構做了三年分析師,隨后轉戰金融機構,負責房地產項目和城市基礎設施項目的投資管理。每當...

天時地利人和,才能升值加薪!你學會了嗎?

2022-07-24
牛麗君朗讀:天時地利人和,才能升職加薪!你學會了嗎?文/劉海波有一位職場人士向我提出了這個問題。我的回復是:如果你的學歷(本科及以上)和資歷(從業年限、專業技能、管理潛能)均達不到管理崗的要求,這就屬于正?,F象,最好安心于非管理崗,爭取做出不平凡的成績。但若你的各項條件均滿足了管理崗的要求,而遲遲得不到晉升,這就實屬非正?,F象,需要奮力改變。我以實際案例闡釋三種改變之法。第一,能者多勞A先生...

下半年樓市躺平或雄起?試看大灣區樓市分析會

2022-07-18
7月15日,由中房研究院ICR灣區分院、房譜網、365財經、房評深圳、深中潤地產聯合主辦的《上半年躺平!下半年雄起?大灣區樓市上半年分析會暨大灣區標桿網紅樓盤推介》在深圳市鹽田區君臨海域46層天際會所熱烈舉行。會議由中房研究院ICR灣區分院常務副院長,瀚林國際CGO劉海波博士擔任大會主持,他一開場引用了國家統計局發布的最新數據,一個是2022年上半年國內生產總值(GDP)同比增長2.5%。另...

高效溝通的21條法寶

2022-07-18
牛麗君朗讀:高效溝通的21條法寶 文/劉海波良好的工作溝通有助于增強你在工作場合的關系以及做出匹配崗位的較大貢獻。下面是專家給出的21條提示。1、留出充裕時間練習你的演講材料或者起草重要文件2、練習認真傾聽,常以“是的”、“我明白”進行回應3、使用追問技巧以便弄清同事提問的真正意思4、知道何時去問開放式或封閉式問題5、觀察身體語言以便弄懂背后的真實意思6、保持專業語言以便彰顯你的專業素養7、...

四種方法,讓我們的工作更快樂!

2022-07-18
牛麗君朗讀:為何應該快樂工作 文:劉海波我們將人生的很大一部分時間花在工作上,為什么不把工作變得快樂一些呢?研究表明,快樂有助于提升員工的參與感、創造力和忠誠度?,F有四種廣受歡迎的做法可以提升工作中的快樂程度。第一,將工作任務游戲化(同時慶賀你的成功)如果一項工作任務的體量較大,你可以將其拆分為多個更小規模的任務,使得每個小任務都易于完成。每完成一個小任務,都會讓人感到快樂,并且獲得繼續...

創業失??!為什么?!

2022-07-14
牛麗君朗讀:創業失??!為什么?!文/劉海波俄國大文豪列夫·托爾斯泰在其名著《戰爭與和平》開宗明義:“幸福的家庭都是一致的,不幸福的家庭則各有各的不幸”。而美國管理專家博恩·崔西(Brian Tracy)在分析企業成敗的根因時則反其道而用之:“不成功的企業都是一致的,成功的企業則各有各的獨門絕技?!币晃蛔?015年初開始創業的70后先生A君,近期已經交不起房租。他輪流求助身邊各位朋友,依然未能...

小微企業軟技能培育,你學會了嗎?

2022-07-08
小微企業軟技能培育,你學會了嗎?(劉海波摘譯)信息通信技術領域小微企業的員工需要掌握兩種技能,一種是硬技能,亦即技術知識;另一種是軟技能,涉及溝通、團隊精神、創造力、問題解決能力以及其他個人能力。主流學術數據庫ScienceDirect就此推薦了一篇論文,現摘譯分享其要點。專家們研究了歐盟的若干信息通信技術小微企業,發現按照重要性排序的軟技能包括:溝通、問題解決、團隊精神、學習心智、創造力、...

芯片公司閃耀財富500強

2022-07-08
牛麗君朗讀:芯片公司閃耀財富500強(文/劉海波)在日前公布的最新一屆財富500強企業中,芯片公司成為了2021年度技術領域的絕對霸主。但在2022年,芯片公司要想續寫傳奇,難度不小。除了能源和原材料領域之外,芯片企業得益于供不應求的利好拉動而在榜單上紅旗飄飄。 盡管芯片公司整體營收都在增加,最大的贏家則落在兩個細分領域:專用芯片設計和芯片生產設備。 美國超微半導體公司(AMD)升位最大,一...

蘋果漲薪:外困內憂共同使然?

2022-07-07
牛麗君朗讀,蘋果漲薪:外困內憂共同使然?(文/劉海波)蘋果是美國技術巨頭中最后一個宣布漲薪的公司,旨在幫助員工對沖美國國內創紀錄的通脹水平和盡力留住技術專才。華爾街日報報道:本周三,蘋果向員工發出了一封郵件,宣布增加補償預算和為總部職能部門及美國境內零售系統的員工們增加工資。美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)進一步報道:蘋果將零售系統員工的時薪起點由20美元漲至22美元,漲薪措施最早將于七...

專業服務機構也要脫虛向實

2022-07-06
牛麗君朗讀:專業服務機構也要脫虛向實(文/劉海波)新冠肺炎疫情爆發兩年多以來,各行各業都受到了程度不一的沖擊,不少企業遭遇了業務萎縮甚至破產關門的嚴重局面。疫情沖擊當然是業務失利的重要外因,我們不能以此為借口就刻意忽視企業自身的內因。我觀察到七種類型的專業服務機構,它們在疫情期間的業務失利大都源于自身的戰略定位、能力短板或執行不力,普遍存在“玩虛的”現象。第一,輕。一家咨詢機構創始人有著大型...

蘋果公司發布會的管理啟示

2022-07-06
牛麗君朗誦:蘋果公司發布會的管理啟示(文:劉海波)2022年6月6日,美國時間上午10點(北京時間凌晨一點),蘋果公司2022年度全球開發者大會(WWDC)如期召開。我觀看了108分鐘的網上直播,這里不再贅述蘋果推出新服務和新產品,而是聚焦發布會全程呈現出來的管理啟示。近年來我們開始在各種個人、社會和工作環境中接觸到DEI這個縮寫詞,亦即多樣性(Diversity)、公平(Equity)、包...

技術人才構造學:認清發現、保留和開發人才的十個現實

2022-07-02
知名咨詢機構麥肯錫近期發表了一篇關于技術人才的專文:《技術人才構造學:認清發現、保留和開發人才的十種現實》(Tech talent tectonics: Ten new realities for finding, keeping, and developing talent),現擇其要點分享如下。大型成熟的企業很自信地認為他們能夠成功地獲取技術人才,但前提是他們能夠完全重塑其人力資源管理的...

求職面試的38個睿智問題

2022-07-02
求職面試提問的機會是每個應聘者都不愿浪費的機會,它既是繼續證明你實力的機會又是發現該崗位是否適合你的機會。專家建議,提問可以聚焦兩大類:一是發現該機會是否符合你的胃口,而是證明你是否是該機會最合適的候選人。你可以提前將其寫下來,并在面試之前再瀏覽一遍,助你增強記憶。不過,還請你注意時間:如果你的面試時間有一個小時,僅留給你五分鐘的提問時間,你就只問對你至關重要的兩三個問題。一旦拿到了錄用通知...

贏得工作機會的15條法寶

2022-07-02
人在職場,嘗遍酸甜苦辣,糾結待遇高低,頻繁掙扎去留。你可能遇到過以下某種難以取舍的情形:——你進入了一家心儀的公司的第三輪面試階段,此時你更欣賞的另一家公司突然也向你伸出了橄欖枝。第一家公司的招聘經理催你盡快定奪…——你已經獲得了一個很喜歡的工作機會,不過薪酬待遇低于你的期望值,你向未來的上司協商加薪空間,她卻反問:“這份工作并非僅重金錢。如果我們不給你更高的薪酬,你就會拒絕?——你已在一家...

《管海揚波》——瀚林智庫劉海波博士出版管理圖書目錄

2022-07-02
《中國房地產品牌價值研究理論與實踐》《中國房地產行業百強成功案例》《中國房地產顧客滿意度指數系統理論與實踐》《年度策略性營銷規劃指引實作篇》《年度策略性營銷規劃指引觀念篇》《專業經理經營訓練指引》《業務代表推銷技巧指引技巧篇》《業務代表推銷技巧指引實戰篇》《企業新人職場訓練指引》

向五類聰明人學管理

2022-06-29
無論在實際生活中還是在網絡空間里,我總是收到這樣的問題“你身邊極度聰明的人是什么樣子?我們怎么向他們學習管理”,我梳理了若干樣本,歸納出五類極度聰明人及其管理啟示。第一類,獨辟蹊徑的聰明人(Shortcut)一位被保送到省級示范高中的尖子生A同學,在一次數學課上被老師點名上臺,現場解出一道超級的立體幾何難題。他認真審題數分鐘后,巧妙地畫了一條輔助線,接著就不停頓地板書,十分鐘之內給出了正確答...

由木而聚,形林成森

2022-06-28
瀚林國際首席增長官CGO兼瀚林智庫資深管理專家劉海波博士一行近日訪問了大森設計集團,與聯合創始人趙亞楠先生就泛地產行業發展趨勢、企業創新成長、雙方精誠合作等主題進行了深度溝通。 趙總首先介紹了機構發展歷程、業務矩陣與創新成就。DAS大森設計于2012年創立于深圳。森,由木而聚,形林成森。林之廣袤,能包容萬物,是融合與平衡的天人合一;森之一隅,皆為草木,探尋著事物最本質的面貌。大森創始團隊具有...

企業遠見:戰略與管理的新前沿

2022-06-24
管理期刊《美國管理學會展望》(AcademyofManagementPerspectives,AMP)于2022年6月2日在線發表了新加坡國立大學教授亞歷桑德羅·費納尼(ALESSANDROFERGNANI)撰寫的一篇論文《企業遠見:戰略與管理的新前沿》(CorporateForesight:ANewFrontierforStrategyandManagement)?,F摘譯其要點并分享如下。...

工作中的人力資本——經驗的價值

2022-06-23
人力資本,包括勞動力的知識、特質、技能、經驗和健康,發源于一個人的孩提時代,通過教育和工作得到提升。麥肯錫專家們跟蹤研究了人們在其一生的工作時間內如何積累基于經驗的人力資本,估出一個人一生中約有三分之二的財富來自其人力資本的價值。這項研究分析了來自美國、德國、英國和印度等國400萬個隱去身份的在線樣本,檢驗跨角色的職業軌跡和技能要求。研究發現,借助新技能承擔新角色顯著有助于晉升,對于缺乏有效...

度過時艱的三種領導策略

2022-06-21
新冠肺炎疫情爆發兩年多以來,企業過得很難,企業領導們過得更難。他們既要安撫員工們在不確定時代面前的工作情緒,經常掙扎于自身的壓力與疲憊,還要處理員工們日益增多的精神健康挑戰。在頻繁變化的市場環境下,企業領導們如何做到臨危不亂并且向員工們傳遞清晰無誤的正能量信息?專家們有三個切合實際的戰略建議,旨在幫助他們善待自我、聚焦理解于管理自身的心智:認清自我、選擇勇氣而非舒適、展現體貼的透明度。第一,...

CEO離婚與企業經營業績

2022-06-19
2022年5月,管理期刊《美國管理學會發現》(AOM Discoveries)發表了丹麥等國學者撰寫的論文《CEO離婚與企業經營業績》(CEO DIVORCE AND FIRM OPERATING PERFORMANCE)?,F將其要點摘譯并分享如下。 學界對于企業普通員工的家庭—工作界面有了足夠的研究,但對企業特殊人群CEO在此方面的研究尚為鮮見。少數學者此前研究得出了這些結論:CEO單親會...

專業服務機構,逆勢增長妙訣——STRONG

2022-06-17
有些專業服務機構存在著“輕”、“空”、“繞”等不足,難以適應市場形勢,更是扛不住新冠肺炎疫情的猛烈沖擊,致使業務萎縮甚至關門大吉。與此相反,總有一些專業服務機構能夠審時度勢、知己知彼、銳意創新,在疫情沖擊和市場下行的雙重不利中,依然可以逆勢增長,取得佳績。我舉若干實例加以佐證與說明。第一,短(Short)一家投資顧問機構擁有境內外優質的資金資源和項目資源,每項交易涉及金額高達數億元甚至數十億...

成為一個有商業道德的經理人

2022-06-16
????你是一位有道德的經理人嗎?大多數人可能都會回答:“當然是!”實際情況則是,大多數人并不是!我們大多數人相信我們都講道德而且無偏見。我們堅信我們客觀評估了前來應聘的員工、公平合理地處理了符合公司最佳利益的業務交易。真相卻是:我們無意識地、不道德地做出了管理決策,損害了我們作為經理人的工作基礎。隱藏的偏見,阻止了我們識別高潛質的員工、留住有才能的經理人員、開展與合作伙伴的有效協作、侵蝕團...

提問之道

2022-06-16
傾聽是一項重要技能,但提問同樣也是一個重要功能。好的提問,往往是走向思考和成功的開始,它有助于更好理解工作任務、抓住隱藏機會、提交更好成果和規避未知風險。提出好問題,對于咨詢業尤其有用,但并非其專利,擁有這項技能的任何行業的人士都會被視為更富同理心。好問題還有益于降低他人發言的門檻,提升決策質量,培育集體智慧。好的提問具有三個主要特點:第一,證明你充分準備介入一段對話勿問:“業務進展如何?”...

如何應對團隊成員的職業倦怠感

2022-06-16
第一,注意預警信號少數員工會表現出明顯的職業倦怠信號,但大多數員工表現輕微;你需要仔細觀察員工中表現出來的疲憊、分心、壓抑、敵意和無助;定期深入員工測量他們在身體上、認知上和情緒上的能量大小。第二,設定工作量上限與你的團隊成員討論其集體能力之和,不要給他們布置超量的工作任務和設定過緊的完成期限;為你的團隊成員擋住不必要的外來壓力,包括來自客戶和管理層的不合理或不清晰的要求。第三,堅持減壓政策...

【瀚林管理智庫專家】 劉海波博士

2022-04-22
劉海波博士:瀚林管理智庫專家,瀚林國際首席增長官(CGO),是一位富有國際視野的管理思想者,是一位傳道授業解惑的教育者,是一位具有頭部企業全面管理經驗的實踐者。他綜合集成境內外優質資源,服務各類進取型客戶?,F任職務:公信瀚林(北京)國際科技有限公司 首席增長官深圳市海博旺達管理咨詢有限公司 首席咨詢師深圳海博盈達商業管理有限公司 首席增長官從業經驗:金地集團 總部及區域...