半導體企業(yè)保持領(lǐng)先的六大舉措

2022-08-05 20:09 瀚林管理智庫 劉海波博士摘譯
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盡管近期供需波動(dòng)頻繁,半導體產(chǎn)業(yè)得益于更多產(chǎn)品和服務(wù)的數字化,將繼續保持強勁增長(cháng),在未來(lái)相當長(cháng)的時(shí)期年化增長(cháng)率預計達到7%至8%。那么,半導體企業(yè)應該采取哪些舉措才能實(shí)現這些增長(cháng)目標?每家企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢不盡相同,但是所有企業(yè)均可從六個(gè)舉措中獲得發(fā)展動(dòng)力。


第一,技術(shù)領(lǐng)先


半導體企業(yè)一直追求速度更快、性能更強的芯片以及最新的生產(chǎn)設備,它們是利潤之源。擁有最獨門(mén)的技術(shù)和產(chǎn)品的半導體企業(yè),最有可能成為世界冠軍??缧袠I(yè)分析發(fā)現,半導體產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金的投入占比(以銷(xiāo)售收入為分母)僅次于制藥和生物技術(shù)行業(yè)。保持技術(shù)領(lǐng)先的主要做法包括:聚焦最新技術(shù)的芯片以及造出它們的設備、“超越摩爾定律”的差異化速度、更出色的半導體器件封裝技術(shù)。


第二,果敢的長(cháng)期研發(fā)投資


半導體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)周期很長(cháng),有些產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間甚至超過(guò)十年,因此半導體企業(yè)一般不會(huì )追求短期回報。歷史地看,有些國家的政府挺身為半導體研發(fā)注資,畢竟絕大多數上市企業(yè)難以忍受這么長(cháng)時(shí)間的投資。盡管不少圈外企業(yè)質(zhì)疑長(cháng)期投資的正當性,半導體產(chǎn)業(yè)內部的企業(yè)卻收獲了長(cháng)期投資催生的超級回報。例如,荷蘭阿斯麥爾(ASML)公司就在17年里投資70億美元開(kāi)發(fā)了極端紫外平版印刷術(shù),現已成為公司的主要收入來(lái)源。


第三,更強的韌性


半導體企業(yè)與其他行業(yè)的諸多企業(yè)一樣,正在制定新型戰略以便奮力應對新冠肺炎危機觸發(fā)的巨大顛覆性危機,包括供應鏈問(wèn)題和需求轉移。疫后仍有一點(diǎn)是肯定的:世界將繼續保持不穩定態(tài)勢,要求企業(yè)具有更強的韌性。半導體市場(chǎng)供需錯配很?chē)乐?,那么半導體企業(yè)可以靈活轉產(chǎn)以應即時(shí)之需。比如,歐洲市場(chǎng)急需20納米制程的半導體產(chǎn)品以解汽車(chē)行業(yè)和工業(yè)應用的燃眉之急;而美國市場(chǎng)對于小于7納米制程的產(chǎn)品需求非常旺盛。那么空余出來(lái)的產(chǎn)能就必須有的放矢。除了解決這些局部市場(chǎng)的不同急需,這些動(dòng)作還可帶動(dòng)改善供應鏈韌性、降低不同局部市場(chǎng)之間的依賴(lài)性。


第四,強大的人才供應渠道


半導體對于產(chǎn)品差異化具有越來(lái)越重要的作用,一些電子企業(yè)和汽車(chē)配套企業(yè)正在加速將芯片設計遷回企業(yè)內部,以便增強量身定做能力和打破供應瓶頸。這些舉措將使業(yè)已白熱化的人才爭奪戰越演愈烈。同時(shí),隨著(zhù)半導體功能增加而使芯片設計愈加復雜,企業(yè)就須增加人手。五納米制程的芯片設計最為困難、耗費工時(shí)最多,需要增加的勞動(dòng)力數量顯著(zhù)上升。因此,半導體企業(yè)提前儲備生產(chǎn)技術(shù)人員和運營(yíng)管理人員,將是明智之選。不過(guò),近年來(lái),半導體行業(yè)的人才吸引力低于高新科技和汽車(chē)行業(yè),失分項包括工作與生活的平衡、職業(yè)發(fā)展機會(huì )、多樣化與包容性。這些方面亟待改善,其中之一是強化自身的品牌知名度,過(guò)往均被終端企業(yè)品牌所遮蔽;其二是在勞動(dòng)力急缺的市場(chǎng)上與學(xué)術(shù)機構密切合作,比如支持學(xué)習項目或者為課程提供實(shí)踐指引,后者的畢業(yè)生就更容易掌握半導體行業(yè)稀有的專(zhuān)門(mén)技能。


第五,生態(tài)系統能力


芯片設計日趨復雜、供應鏈轉換日益頻繁、人才競爭更加激烈,使得半導體產(chǎn)業(yè)內部建立生態(tài)系統的重要性凸顯出來(lái)。與下游客戶(hù)密切合作已經(jīng)司空見(jiàn)慣,比如在自動(dòng)駕駛汽車(chē)領(lǐng)域,部品供應商已與半導體企業(yè)緊密協(xié)作,開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的解決方案。還有一種新建的生態(tài)系統,其中一家企業(yè)開(kāi)發(fā)出具有知識產(chǎn)權的通用初級組件,下游客戶(hù)得到許可之后進(jìn)行后續開(kāi)發(fā),從而取得共贏(yíng)。半導體企業(yè)還可與學(xué)術(shù)機構建立知識產(chǎn)權的聯(lián)合體。若干家企業(yè)組成研發(fā)聯(lián)合體,已有不短的歷史,這樣做的好處在于規避其中一家獨自研發(fā)出來(lái)的技術(shù)不能融入其他企業(yè)的技術(shù)體系之風(fēng)險。除了這些聯(lián)合體模式,收購兼并也是一種建立生態(tài)系統的常見(jiàn)且有效的模式。


第六,更大的產(chǎn)能


鑒于市場(chǎng)需求長(cháng)期旺盛,半導體企業(yè)擴產(chǎn)是一種現實(shí)的選擇,但需要在投資增加和成本降低之間取得良好的平衡。比如,在已有一組晶圓廠(chǎng)的地區新建一個(gè)晶圓廠(chǎng)可以節省成本,因為便于招到員工和獲取必需的資源(土地、能源、水源)。另有一種節省成本的做法,就是與設備供應商提前協(xié)商,盡量縮短設備故障檢修和停機大修的時(shí)間。


盡管半導體產(chǎn)品可能隱身于終端產(chǎn)品之內而難以外顯,它們在當前的重要性日益提升。未來(lái)十年將是“半導體的黃金時(shí)代”,前提是這個(gè)行業(yè)的各類(lèi)參與者千萬(wàn)不要白白浪費送到眼前的大好機會(huì )(內容編譯自麥肯錫專(zhuān)文)。



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【作者簡(jiǎn)介】劉海波博士,瀚林管理智庫專(zhuān)家,瀚林國際首席增長(cháng)官(CGO),深圳海博旺達管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師,是一位富有國際視野的管理思想者,是一位傳道授業(yè)解惑的教育者,是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實(shí)踐者。他綜合集成境內外優(yōu)質(zhì)資源,服務(wù)各類(lèi)進(jìn)取型客戶(hù)。

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