5個(gè)應對策略,讓你得體而優(yōu)雅地辭職

2022-07-27 12:30 瀚林管理智庫 劉海波博士
二維碼

辭職1.jpeg


牛麗君朗讀:5個(gè)應對策略,讓你得體而優(yōu)雅地辭職 文/劉海波


你可能跟其他專(zhuān)業(yè)人士一樣,考慮近期從現在的公司辭職。據調查美國現有44%的員工正在尋找新的工作。做出辭職決定具有挑戰性,更難的則是將你的辭職決定告訴你的上司。無(wú)論由視頻還是在現場(chǎng),你怎么跟你的上司面對面開(kāi)口呢?

辭職總體上是一種難堪的境遇,因為你將打破現有的職場(chǎng)均衡并重新分配工作量。理想的情況是,你得到了上司的無(wú)條件支持并向你祝福:“我真為你感到高興,這將是你邁出的了不起的下一步,我完全理解?!?/span>

然而,是人都有七情六欲,你不能保證上述理想情況總會(huì )出現。不少職場(chǎng)人士,雖然知道辭職是一個(gè)正確的決定,但在告訴上司時(shí)依然惶恐不安,尤其是上司做出了負面的反應。不是每位上司都會(huì )做出負面反應,但未雨綢繆并無(wú)壞處。以下是上司可能做出的五種負面反應及其應對要領(lǐng)。


第一,如果上司生氣了


當你提出辭職時(shí),你的上司的反應可能會(huì )是瞬間激怒,甚至火冒三丈。他感到被背叛,也將為你走后重新分配工作量而煩躁不安。不會(huì )自控的上司還會(huì )雷霆萬(wàn)鈞:“我那么支持你,你卻做了這樣齷齪之事!”

通常,這些都是臨時(shí)的過(guò)激反應,稍過(guò)一會(huì )兒他就會(huì )冷靜下來(lái)。你應盡量表現出體貼之心,給他適度空間適應這個(gè)新情況,并表示不會(huì )立即走人。你可以這樣跟他說(shuō):“我知道這確實(shí)是一個(gè)意外,但我真心實(shí)意感謝你對我的支持和鼓勵。新工作是我夢(mèng)寐以求的機會(huì ),但我將竭盡全力保證現有工作無(wú)縫交接?!?/span>


第二,如果上司詆毀其他機會(huì )/批評你的抱負


一個(gè)缺乏安全感的上司可能會(huì )這樣做。一位員工告知上司她將轉到一個(gè)更大更好的公司,上司卻說(shuō):“你的選擇是一個(gè)巨大的錯誤,沒(méi)有人愿意到那兒工作,它的品牌已經(jīng)破落了?!比裟阌龅竭@種情況,不要跟他爭執,而應轉換話(huà)題。你可以說(shuō):“我很感謝你的關(guān)心。這是我的最好工作機會(huì ),也是我的最好決定,但我還是感謝你?!?/span>


第三,如果上司威脅你


當你提出辭職時(shí),上司可能會(huì )恐嚇你重新考慮辭職決定。一位員工提出辭職時(shí),上司威脅她將重提她的缺點(diǎn):“今后我不會(huì )向任何人推薦你?!蹦闩c上司的辭職談話(huà)時(shí)間并非討論你的過(guò)往表現或者改變上司對你看法的恰當時(shí)段。如果上司威脅你,那就更加讓你知道他確非你留下工作的合適伙伴。你可以告訴他:“我聽(tīng)得非常清楚,謝謝你告訴我?!比缓蟊M快辭職走人。


第四,如果上司羞辱你或者讓你內疚


這是辭職時(shí)最難處理的情形。一位員工提出辭職時(shí),上司告訴他:“你知道我保護你多少次了嗎?”如果你跟上司關(guān)系很近,你提出辭職時(shí)就有負疚感。當上司繼續坦陳他對你的關(guān)愛(ài),你的負疚感還會(huì )增強。你可以這樣回答:“我深知你對我支持很大。我真心感謝你對我所做的一切。做出辭職的決定對我確實(shí)不易,但我還是覺(jué)得現在是時(shí)候離開(kāi)了。我將永遠感謝我們曾經(jīng)一起工作?!?/span>


第五,如果上司提出更好條件挽留你


如果上司給出了新東家同樣的待遇甚至更高以便挽留你,怎么辦?當然,這個(gè)并非負面反應,而是證明了你在現在公司確有價(jià)值。若你未能提前準備合適答案,就將使你左右為難。如果你去意已決,就可回復:“我太感謝你再給我機會(huì )。我已經(jīng)慎重考慮過(guò)了,確信辭職是我的正確決定,但我對你的挽留受寵若驚?!比衄F公司承諾給你加薪或增加其他待遇,你就考慮留下,則可這樣回復:“我并非以辭職要求現公司提升待遇,我確實(shí)打算辭職接受新工作。不過(guò),我更加熱愛(ài)現有的工作,公司若能達到外面新機會(huì )提供的條件,我就留下來(lái)安心工作?!?/span>


與上司進(jìn)行辭職談話(huà),可能是職場(chǎng)上作為艱難的挑戰之一,而且很難預判上司的反應。如果職場(chǎng)人士提前檢視上述五類(lèi)情形,并精心準備回復言辭,那么就可顯著(zhù)增強應對上司反應的成功概率,而且是以一種得體和優(yōu)雅的方式。祝你好運!


【版權聲明】

本文圖文版權屬于作者及本網(wǎng)。本文內容出于學(xué)習與交流之目的,歡迎交流與轉載。轉載時(shí),請注明本網(wǎng)出處。歡迎聯(lián)系本網(wǎng):service@hanlinglobal.com。


【作者簡(jiǎn)介】

劉海波博士,瀚林管理智庫專(zhuān)家,瀚林國際首席增長(cháng)官(CGO),深圳海博旺達管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師,是一位富有國際視野的管理思想者,是一位傳道授業(yè)解惑的教育者,是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實(shí)踐者。他綜合集成境內外優(yōu)質(zhì)資源,服務(wù)各類(lèi)進(jìn)取型客戶(hù)。

昵稱(chēng):
內容:
提交評論
評論一下