我的財會(huì )人生系列之二十四:內控五個(gè)一工程

2024-02-05 13:15 作者:馬德家
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每到年末總結,大家都喜歡劃重點(diǎn),找亮點(diǎn),我也養成了這樣的習慣。

回顧2023年河北省交通會(huì )計學(xué)會(huì )秘書(shū)處的工作,毫無(wú)疑問(wèn),“內控五個(gè)一工程”是我心中最閃光的亮點(diǎn),也是我財會(huì )人生的記憶點(diǎn)。

實(shí)事求是的說(shuō),年初的工作謀劃,并沒(méi)有預見(jiàn)到內控工作的重要性??墒悄甓裙ぷ鏖_(kāi)展后,通過(guò)參加省交投集團的內部財審培訓,了解到了國資委自2019年以來(lái),連續三年,逐年對國有企業(yè)(央企)的內部控制建設及執行情況進(jìn)行抽查,而且發(fā)現了不容忽視的重要問(wèn)題。有些問(wèn)題,錯誤的性質(zhì)很低級,但危害及影響極大,一批企業(yè)陷入規模擴張和融資、貿易陷阱,一些企業(yè)高管和財務(wù)人員受到誡勉談話(huà)或嚴厲處分。

毫無(wú)例外,在日常財稅沙龍或論壇或培訓班上,越來(lái)越多的單位和財審人員咨詢(xún)內控問(wèn)題,這也引起我的關(guān)注。

更為重要的是,雖然上自集團公司,下至分、子公司,甚至事業(yè)單位都在抓內部控制制度建設并編制了厚厚的內控手冊。但綜觀(guān)實(shí)施內控的單位,多數抱怨不能落地,勞民傷財。這成為長(cháng)期困擾我的難題。

基于學(xué)會(huì )承擔的幾個(gè)內控咨詢(xún)項目的研討、培訓、案例復盤(pán),也發(fā)現內控咨詢(xún)中的一些列問(wèn)題,包括團隊建設、文檔及項目檔案管理、結項驗收資料質(zhì)量把控等。以及觸及內控深層次的具體問(wèn)題。

我仔細分析上述問(wèn)題都指向一個(gè)靶向:內部不落地。

我意識到,有必要在培訓中、咨詢(xún)中、沙龍研討、平臺宣傳中,更加重視有關(guān)“內控落地”的舉措。

此時(shí),又恰逢中國交通會(huì )計學(xué)會(huì )發(fā)起的主題征文,我聯(lián)手內控咨詢(xún)團隊,也想就內控落地問(wèn)題撰寫(xiě)論文投稿。

原來(lái),許多工作都繞不開(kāi)內部控制,這是我年初沒(méi)有預料到的。

于是,我提出了“內控建設工程”初始的想法。

隨著(zhù)論文的撰寫(xiě)和專(zhuān)刊的策劃完成,我發(fā)現圍繞內控我們同時(shí)在推進(jìn)幾項工作,于是我概逐步括提煉了“內控五個(gè)一工程”。即“出版一本內控專(zhuān)刊、撰寫(xiě)一篇內控論文、策劃一期內控培訓、舉辦一場(chǎng)內控沙龍、打造一個(gè)內控咨詢(xún)標桿案例”。

有了“內控五個(gè)一工程”的重點(diǎn)工作目標后,接下來(lái)就是抓緊推進(jìn)落實(shí)了。

2023年9月我們率先組織撰寫(xiě)了“公路交通企業(yè)內控落地見(jiàn)效新路徑”征文,并獲中國交通會(huì )計學(xué)會(huì )“新時(shí)期交通運輸財審工作改革創(chuàng )新發(fā)展主題征文”二等獎(刊載在《交通財會(huì )》2024年1期)。論文專(zhuān)門(mén)就“落地見(jiàn)效”問(wèn)題給出了創(chuàng )新性建議。

2023年10月,《河北交通財會(huì )》(內部控制專(zhuān)刊)出版,刊發(fā)了業(yè)內知名內控專(zhuān)家有關(guān)內控的理解,選編了國資委一些列內控政策文件,進(jìn)一步就“落地見(jiàn)效”的政策進(jìn)行解讀。


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2023年11月,在石家莊成功組織了“內控內審專(zhuān)題培訓班”,圍繞內審內控合規風(fēng)控等“落地見(jiàn)效”進(jìn)行了知識普及和政策解讀。我專(zhuān)門(mén)在培訓班上給學(xué)員解讀了國資委內控8號文。


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同樣是在11月,我們策劃召開(kāi)了公路企業(yè)財審負責人聯(lián)席會(huì ),專(zhuān)門(mén)就內控的“落地見(jiàn)效”問(wèn)題進(jìn)行研討。此外在張家口、秦皇島的全國培訓班上,我們都圍繞內控“落地見(jiàn)效”問(wèn)題組織了財稅沙龍。


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2023年12月,秉持“落地見(jiàn)效”的理念,著(zhù)力打造的“河北高速燕寶能源科技有限公司內控咨詢(xún)項目”和“河北高速燕趙驛行集團能源分公司內控咨詢(xún)項目”兩個(gè)標桿案完成封裝,截止年底,兩個(gè)咨詢(xún)項目完成結項驗收。


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至此,“內控五個(gè)一工程”完滿(mǎn)收官!

總結重點(diǎn),提煉亮點(diǎn),最終還是為了謀劃明年。完成“內控五個(gè)一工程”只是萬(wàn)里長(cháng)征第一步,內控建設與內控咨詢(xún)永遠在路上!必須在此基礎上,圍繞會(huì )員單位內控需求,瞄準新的目標,實(shí)現新的亮點(diǎn),才能確保內控落地更穩,見(jiàn)效更豐!


【作者簡(jiǎn)介】


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馬德家,正高級會(huì )計師,研究生畢業(yè)。1987年河北地質(zhì)學(xué)院地質(zhì)經(jīng)濟管理系財會(huì )專(zhuān)業(yè)畢業(yè),1991年中國社會(huì )科學(xué)院研究生院在職研究生畢業(yè)。1994年后調入河北省交通系統,分別從事公路建設項目財務(wù)管理和公路企業(yè)財務(wù)管理。2006年獲聘正高級會(huì )計師。曾任職高速燕趙驛行集團公司總會(huì )計師,河北經(jīng)貿大學(xué)及河北師范大學(xué)會(huì )計碩導。退休后兼任河北省交通會(huì )計學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng),主要從事財審稅咨詢(xún)服務(wù)工作。兼任中國交通會(huì )計學(xué)會(huì )理事、河北省會(huì )計學(xué)會(huì )理事、河北省民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理研究會(huì )理事。


編輯:云飛


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